¿Te cuesta encontrar profesionales para tu equipo y retener a tus trabajadores? La falta de mecánicos es un reto para los talleres y en estas circunstancias lograr que quienes ya trabajan contigo y hacen una buena labor quieran seguir formando parte de tu empresa es vital para tu negocio.
Acciones para motivar a tu plantilla y contribuir a que quieran seguir formando parte de tu equipo.
Un error habitual que da miedo a muchos negocios es pensar que la única forma de retener talento en su plantilla es elevando los sueldos. Y no es así. Obviamente a nadie le amarga un dulce y a todo el mundo le gusta ganar más. Pero no te agobies porque hay otras formas de motivar a tu plantilla a quedarse a tu lado que no tienen que ver con aumentar los sueldos.
1.- Reconoce el trabajo bien hecho y muestra que tu negocio tiene un largo futuro por delante para que perciba su empleo como estable.
Uno de los aspectos más valorados por los empleados para quedarse en una empresa es la estabilidad laboral. Saber que vas a seguir contando con ellos es importante. Y eso no es algo que se muestre solo con contratos de larga duración.
Estabilidad laboral y reconocimiento van de la mano.
El reconocimiento es clave para que la persona se sienta valorada y agusto en el trabajo, otro punto clave para retener talento en la plantilla. Pero también para que no tenga dudas sobre qué opinas de su desempeño profesional. Ten en cuenta que una persona aunque a simple vista no lo parezca puede ser insegura y llegar a dudar de su valía. O puede sentir que aunque vale no se le reconoce su labor. Por ello el reconocimiento del trabajo bien hecho es positivo y motivador, contribuye a su mayor implicación y también a su mayor lealtad con la empresa.
Pero la percepción del trabajo y su estabilidad laboral depende también de otro factor: el éxito del negocio. Si dudan de su viabilidad es más probable que busquen otro trabajo.
Para motivar a tu plantilla para que sigan formando parte de ella muéstrales que tu taller mecánico tiene futuro. Que:
Tomas medidas para captar clientes y fidelizar a los que ya tenéis.
Mantienes el espacio y las herramientas en buenas condiciones manteniendo en ello.
No te quedas anclado en el pasado y usas sistemas diagnósticos modernos o has hecho cambios para actualizar o mejorar tu negocio para adaptarte a los cambios de hábitos de consumo de tus clientes.
2.- Crea y mantén un buen ambiente de trabajo.
Ir cada día a un trabajo donde el ambiente es negativo es desmotivador y estresante. Y es la principal razón por las que los trabajadores deciden buscar un nuevo empleo. Por ello una de las formas más efectivas de motivar a tu plantilla para que quieran seguir siendo parte de tu equipo es cuidar y mantener un buen ambiente laboral.
¿Algunos ejemplos de qué puedes hacer para lograrlo?
Reconocimiento, del que ya hemos hablado. Y como se suele decir popularmente, lo bueno se dice en público y la crítica (que puede ser necesaria en alguna ocasión) se hace con respeto y en privado.
Buena organización, acceso a herramientas que faciliten su desempeño laboral y seguridad laboral ayudan al buen ánimo de la plantilla y con ellos a un buen ambiente en el trabajo.
Equidad y justicia. Los tratos de favor o preferencias son muy perjudiciales para mantener un buen ambiente de trabajo. Un error de liderazgo pasa por fomentar envidias y rivalidad pues el resultado suele ser el contrario al deseado.
3.- Formación continua para motivar a la plantilla a seguir trabajando en tu taller mecánico.
Otro de los factores que más valoran los trabajadores para permanecer en un trabajo es la formación. Por un lado resulta muy motivador a nivel personal. Además, sienten que si en algún momento se rompe la relación laboral o tu negocio acaba (¡quién sabe si te jubilas o te toca la lotería y decides tomarte un descanso!) sus conocimientos no se quedarán obsoletos.
Y no solo eso. De esta forma estarás mostrándoles que confías en ellos, en su valía y en que son un activo valioso para tu negocio, así como que este es un negocio con futuro porque de no serlo, no les formarías.
4.- Mejorar para la conciliación laboral y personal.
Actualmente la conciliación laboral y personal es muy importante. En un taller mecánico, si es un negocio familiar o pequeño, puede ser complicado realizar mejoras en este sentido. Al fin y al cabo el horario de los clientes te limita y también el tamaño reducido de la plantilla. Pero así y todo es algo que merece la pena valorar si quieres retener a los buenos profesionales que tienes en plantilla.
Las soluciones dependerán de cada negocio.
¿Es viable en tu negocio poner un horario continuo y contar con trabajadores en dos turnos rotatorios de mañana y tarde? El mediodía es un horario que a algunos clientes les viene estupendamente para acudir al taller mecánico.
¿Es viable trabajar más tiempo algunos días para librar una mañana o tarde al mes?
¿Hay horas al inicio o final de la jornada de poca afluencia de clientes en las que sería suficiente con tener uno o dos trabajadores para la recogida o recepción de vehículos y que los demás trabajen en las horas centrales del día. Esto además puede permitirte tener un horario de apertura más amplio sin aumentar las horas de trabajo de la plantilla.
Fuentes:
https://orientacion-laboral.infojobs.net/que-mas-valoran-empleados-empresas
https://www.igualdadenlaempresa.es/enDestacado/docs/BBPP_Conciliacion_Corresponsabilidad_Red_DIE.pdf
https://www.workmeter.com/blog/que-mas-valoran-los-trabajadores-en-un-puesto-de-trabajo/
